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「人云亦云」
来源： 软件测试部落 吐槽及学习建议
编写过出版社的测试技术书籍后，我发现写公众号真是一件让人感觉太轻松的事了。不用受条条框框的约束，随心所欲的写东西。我前天截稿了，经历了几个月的非人类生活后，昨天就让自己休息一下，没做太伤害脑细胞的事情。在测试群里和大家聊聊天，看看大家有啥苦恼么。不知道是不是碰巧，就看到了很多测试人员的吐槽。
比如这样的：
比如那样的
又比如这这样的：
又比如那那样的:
最后也有可能是这样的：
大家这么多的抱怨和吐槽，本篇谈谈一个比较敏感的话题吧。
测试人员在公司没有话语权这是个普遍存在的现象。不会存在像哆啦A梦的魔法棒一样的东西，让测试人员的地位瞬间被拔高的方法论。提升测试地位这也不是一个人能做到的事情，就现在行业内的测试人员平均水平而言，估计两三年内这个现象不会有啥改变的。如果你真的想靠测试人员本身的能力提升公司内的测试地位而不是公司给予的环境光环，你可以从以下几个方面入手。
兵熊熊一个将熊熊一窝。通常会有这种目标的应该也不是出于兵的位置了，而是将。在技术圈，技术实力就是话语权最大的保障，这里说的技术不是会使用使用测试工具或者自动化或性能框架而已，是了解技术的原理这其中也包括开发技术。
创造共赢的环境。测试人员并不是公司的生成部门，通俗短说，排除以测试外包赚人头钱外，测试部门是不会给公司带来直接价值的。那么问题很明显了，既然你不赚钱，偶尔还有可能影响赚钱，那么是你你也不会给这样的部门多大权利吧。不要说以盈利为主的公司了。既然这就是测试部门的处境，那么只有从另一个角度考虑，就是和生产部门共赢。说的明白点，就是当你和开发主管或者其他业务部门谈合作的时候，你就要站在共赢的角度让他们认可这件事情是互惠互利的。否则即便你有再好的想法都会无疾而终。
软硬兼施处事稳健。就测试员背锅这件事，是个必然现象。公司的每一次事故总是要有个责任人的。作为最不伤害项目处境的责任单位，测试部门肯定会被推上风口浪尖。这时候就必须以大局为重忘个人的得失了，该退让的时候退让该死磕到底的死磕到底。测试部门需要拿捏一个度，如果能够做到别人领情的自我牺牲，已是一种还不错的结果了。
强大的内心。对人类来说肉体上的折磨通常能够通过时间痊愈。最要命的是精神上的折磨，它会随着时间的积累日益加剧。特别还是测试目前这种处境，没有强大的内心肯定会有两种结果。
用别人的错误惩罚自己，不开心
从坚持到无所谓麻木的状态。
强大的内心是指吸收负面情绪的能力，也可以说是情绪管理。主要分为两部分：
即使你杀人的心都有了，但是为了团队的利益还能忍耐。
在别人不尊重你的情况下还能维持内心的平静，以柔克刚。
在任何情况下，都不会主动让人感觉沟通上的不舒服。
水是这个世上最柔软的物种，但它同时也能滴水穿石。如果能做到以上几点，你在公司的人脉和处境一定不会差。这时再考虑如何凭自己的能力提升测试地位，可行性还是很大的。
最后就提一下大家最关心的问题如何学习。很多人问我，怎么辨别测试书籍的好坏和要不要去参加培训班。我向来不喜论人事非，好也好坏也好事物总有它存在的意义。站在我的立场上，就说这么几点，
百度阅读开放了作者权限，所以现在上面的东西可以随意放上去，那么自然会有很多人钻空子。如果你需要选择时，就不要人云亦云的相信别人，只能说好的东西通常不需要过多通过大量好评及宣传去推广。话说到此，懂得人自然懂了。
我不属于培训圈子。对于培训这件事情不做过多评价。既然你选择了，不论是受骗上当还是真的学有所成，那都是一种因果。我们只能帮能够帮的到的人，其他人即使有心也无能为力。每个人都应该为自己的人生负责，就是这个理。出来工作了，就必须具备辨别好坏的能力，如果你连所谓的老师工作经历是怎样的都不了解，就相信别人介绍交钱上课，那我只是说祝你好运吧。
这个世界上有很多东西都可以作假，只有真的假不了。对自己想学的东西先通过自学的方式有所了解，多花点时间去看清一个人，做出决定前多思考不要被表面现象所迷惑。或许这就是给想通过学习而提升自己的娃，最可靠的建议了。
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「人云亦云」
