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「人云亦云」
第三，在任何一家互联网公司中，需要有能像金子一样闪闪发光的产品或者技术带头人，也就是公司的将领，还要能“拿得起，放得下”。“拿得起是指这个人有这样的经验、资历、有对未来的洞见，团队新任他，而放得下，就是指这个主将不那么在乎自己的面子，他输得起，他对产品理念的追求胜于取悦上司”。
第四，“组织再造是一个比较艰巨的事情，在红利期，很少有企业能够主动求变，即使到挣扎期，组织再造依然会有很多的阻力，各种既得利益的不愿意放弃，各种情绪，团队成员的不安”。举例来说，马化腾等人在1998年于深圳创立腾讯。2004年腾讯成为上市公司，2005-2006年腾讯就经历第一次“组织再造”，腾讯内部变为了四个事业部制为主的组织结构。2009-2010年，移动互联网大潮席卷全球，2011年开始，腾讯经历第二次“组织再造”。“2011年的时候，腾讯做了一个大的组织变革，把无线的BU拆了，然后回到各个业务单元里面去，PC的主力团队，开始大幅度地往手机迁移，这个过程，现在看来理所当然，其实事后来看，如果再晚一年进行这样的动作，腾讯就失去了移动互联网的先机”。
1到50名APP
101到150名APP
前不久，有媒体列出数据：在全球，市值最高的10大公司中，美国有苹果、谷歌、微软、Facebook和亚马逊这5家科技巨头包揽前5名，中国仅有腾讯和阿里巴巴进入前10名中。按道理来说，中国今后应当有更多家互联网公司或者科技公司成为巨头。腾讯是社交媒体公司，阿里巴巴和京东是电商公司（未来是线上电子商务和线下零售融合），百度是搜索引擎送（未来是人工智能公司），字节跳动在互联网行业中表现得这般出众，或许正是因为字节跳动率先开发出了智能推荐引擎并在市场中取得了成功。将来，字节跳动还该会开发出更多的黑科技。前不久有人在网上留言：“国内互联网不应该总都是出现BAT三张面孔，应该多出现几张新面孔。”
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